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美团的极限与王兴的野望 | 2018·大复盘-钛媒体官方网站侵权举报

发布日期:2019.02.11

图片来源:视觉中国

【2019年伊始,钛媒体对中国巨头公司们进行了一轮深度复盘:过去,大公司们到底在焦虑什么?未来,他们将怎样迎接不确定的市场?订阅专题「2018·大复盘」,查看更多深度报道。】

成立八年后,王兴的美团在2018年9月登陆港股。这个时间节点,也成为我们观察和复盘美团的关键契机。

回望美团的 2018 年,是急速扩张的一年:

通过收购摩拜、网约车上海开城,美团试图打破由滴滴主导出行领域;

耕耘酒店业近5年,美团酒旅的国内酒店间夜量超越了携程;

孵化小象生鲜,剑指盒马鲜生布局线下商超;

借由上线美团闪购,推出了快零售的概念,与京东到家、饿了么展开竞争;

而7月底亮相的美团无人配送开放平台,则宣告美团投身到BAT领跑的AI赛道之中.........

在2017年,美团还是只是一个外卖、酒旅、到店服务为主的本地生活服务平台。而到了2018年9月上市前夕,美团进军了几乎所有与线下商业有关的超级入口,成为最大的O2O平台。

对比IPO前后,美团的多轮扩张,同样留给市场留下了疑问:美团的极限究竟在哪里?

这样的质疑,更是体现在了美团上市后的股价上。

不少声音认为,美团通过去年的一系列操作开启了“无限战争”,但除外卖业务之

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